Приведу пока лишь один пример: ОАО «Лидагропроммаш». Годовой прирост производства планируется на уровне 165 процентов к прошлогоднему. Прогноз составлен с опорой на заключенные контракты. Поэтому вся техника сразу уходит к потребителю. И уровень поставок за пределы страны также ожидается сопоставимым с выпуском продукции.Похоже, это следствие умения смотреть на шаг вперед. Директор предприятия Виктор Круглый рассказал о первых шагах на российском рынке в прошлом году. Еще до пика кризиса из Лиды ушли зерноуборочные комбайны в соседнюю страну. Следом отправились специалисты завода. Они объезжали покупателей, учили механизаторов, создавали сервисные центры, смотрели, как работает техника. «Наверное, этим мы тоже подкупили наших потребителей», — рассуждает директор. А вот и зримый результат: объем закупок лидской техники в 2009 году россияне увеличили примерно в 3 раза.
Еще один фактор стабильной работы — создание совместных предприятий. Известно, что наши машины идут в Россию на менее конкурентных условиях, чем при закупках собственной техники. А продукция СП уже российская. И пользуется всеми положенными преференциями. «Лидагропроммаш» имеет совместное предприятие в Омске. Еще одно — в Удмуртии — готовится к началу работы. «Если не смотреть вперед, можно остаться позади», — заключает Виктор Круглый, рассказывая о том, что маркетинговая служба предприятия уже работает с прицелом на более отдаленную перспективу, чем нынешний год. Ну а нынешние итоги сами по себе очень наглядный пример того, что кризис — далеко не всегда исчерпывающее объяснение текущих неудач.